במישור הרגשי המשאב הבסיסי עליו נשען העסק המשפחתי הוא האנשים – בני המשפחה ואנשי הצוות הנוספים. לפעמים יכול להווצר בלבול זהות בין בני המשפחה, לדוגמא:

במישור הכלכלי כסף הוא אחד מהמשאבים המרכזיים של העסק. הצלחתו של עסק להחזיק לאורך זמן תלויה בתזרים המזומנים, יותר מאשר ברווחיותו. לכן יש לנהל את

משולש הזהב של העסקים המשפחתיים ודומיהם עסק משפחתי מורכב משלושה חלקים: כלכלי, ניהולי ורגשי. לכל אחד מאלו יש משמעות גם בעסק רגיל, אולם כאשר מדובר

אני זוכר את הימים שהייתי קם עם אבא שלי בארבע בבוקר כדי לעזור לו בעבודה. היינו נוסעים לכל הארץ, אבא שלי, אחי ואני. מבלים ימים

אחרי שהבנו את האתגרים המרכזיים בעסק המשפחתי ומהם השלבים הראשונים בדרך לצמיחה של המשפחה והעסק, אנחנו עוברים לשלב של זיהוי וגיבוש נושאים וצרכים. זהו גם שלב של התחלת

בשבוע שעבר שיתפתי אתכם במפגש שהעברתי במסגרת כנס גישורים ה-13. עסקנו בשלשת אתגרי העסק המשפחתי: ניהוליים, כלכליים ורגשיים. עכשיו אני משתף אתכם בפתרונות אפשריים לאתגרים בעסק