כשבני זוג רוצים להפוך לשותפים בעסק, לכאורה אין טבעי מזה. שני אנשים שחיים יחד, מקיימים משפחה ורוצים להביא את הכישורים שלהם להצלחה בעשייה משותפת. עם זאת, סביר שברקע עולים הרבה חששות, כשבראשן האמרה הידועה שלא עושים עסקים עם משפחה וחברים.
האם זה באמת ככה, שלא עושים עסקים עם משפחה וחברים? סביר להניח שהמשפט הזה הומצא על ידי מי שלא הצליח לדבר על האתגרים, החששות והבעיות האפשריות כבר בראשית הדרך. במקרה כזה היה אפשר למצוא פתרונות אפשריים ולסכם על מתווה כללי לפתרונות, ואפילו פרטני למקרים מסויימים.
בכל אופן, כשיש בני זוג שלאחד.ת מהם כבר יש עסק והשני.ה רוצה להצטרף, עולה שאלה מהותית בעניין הבעלות על העסק. נניח והצטרפת לעסק והכל היה טוב ושמח, חשוב לשים לב לתחושות של בן.בת הזוג לגבי הבעלות על הבייבי שגידל.ה עד שנכנסת אליו.
יש לשים לב שלא לקחת את ה- Glory על העסק וההצלחה מבעל.ת העסק, אלא לאפשר מקום משמעותי במחמאות, בקרדיט מול לקוחות וספקים ובעדכון או אפילו לקבל אישור על פעולות רלוונטיות.
בנוסף, כמו שכתבתי בפסקה השניה, יש הרבה חששות בכניסה לעסקים עם משפחה. הבעיה הגדולה היא שלא מדברים עליהן, אלא מטאטאים מתחת לשטיח. סביר מאד שיש חששות שעולים אצלך ואצלה, אבל אם לא מדברים עליהן כי קיימת אמונה בין בני הזוג – למה שתדברו את זה ותערערו את האמון הקיים, אותו לקח זמן לבסס, וגרם לתשוקה שלכם לעשות יחד משהו משמעותי בעסק של אחד.ת מכן.
עם זאת, אפשר לעבוד כבני זוג יחד ועדיין להשאר בזוגיות.
הדרך הנכונה לעשות את זה היא לדבר. כן, כמה פשוט. שבו יחד, דברו על הסיבות לעבודה המשותפת – מאיפה הרצון הזה באמת מגיע. מה היתרונות שיש לכל אחת מכן, ומה הייחודיות שתביא כל אחת מכן לעסק. יתרה מזאת, דברו גם על החששות שלכן, ומה מפחיד אתכן. לדוגמא – מה יקרה אם לא נדע להפריד בין העבודה לחיים האישיים, ומה הדרך שכן נוכל לעשות את זה. לחלופין, מה יקרה אם בת הזוג תרגיש שהיא נעלמת ביחס אלייך בעסק, ואיך אפשר למנוע את זה מראש ואפילו לתת לה מקום של כבוד.
מבחינה רווחית, יש לבדוק שיש מספיק הכנסות לעסק כדי לספק את הצרכים הכלכליים שלכם כזוג. שבו על רשימת מספרים, בדקו מה יש לעסק כיום ולמה הוא יידרש לאחר הכניסה אליו. סביר שמעבר לשכר הנוסף, יש הוצאות שהתפקיד הנוסף ידרוש וחשוב להתכונן גם אליהן. עניין חשוב נוסף הוא שיש נטיה לחשוב שאם מעסיקים בני משפחה אין צורך להוציא תלוש. במידה ומדובר בעוסק פטור או מורשה, כדאי לעבוד בתלוש או כנגד חשבונית, ככה ההוצאה היא מוכרת והמיסוי על הרווח יורד – מה שמשפר את שורת הרווח הנקי.
לסיכום: מבחינה רגשית, חשוב לדבר על הסיבות לכניסה לשותפות, להבין מה הייחודיות שיתרום כל אחת ואחד מכם לעסק ומה החששות שקיימים לגבי השותפות. מהפן הניהולי, הגדירו את מייסד.ת העסק כרוח החיה של העסק, והקפידו לתת את הקרדיט בהתאם.
בנוסף, מומלץ שתכתבו דף חזון וערכים שלאורו תתנהלו יחד. כמו כן, הגדירו משכורות או שכר בתמורה לחשבונית עבור העבודה. מהפן הכלכלי, בחנו את מצב העסק כיום, התוספת שתדרוש העסקה של עובד נוסף וכן ההוצאות שהתפקיד החדש ידרוש. בהצלחה.
